Zur Karriere von Johannes Hajek

Welche waren die wesentlichsten Stationen Ihrer Karriere?
Nach der Matura begann ich das Studium der Betriebswirtschaftslehre und arbeitete parallel dazu in einer Steuerberatungskanzlei. 1978 erfolgte meine Sponsion, und 1979 promovierte ich mit der Dissertation zum Thema Rückversicherung von Offshore-Risken an der Wirtschaftsuniversität Wien. Bis Juni 1983 arbeitete ich in der Folge in Hamburg als Rückversicherungsmakler. Ein halbes Jahr davon arbeitete ich auch in London im Unternehmen Lloyd's. 1983 kehrte ich nach Österreich zurück und wurde Leiter eines Fachbereiches der Interrisk AG, 1984 verlieh man mir die Prokura. Ab 1985 arbeitete ich als Leiter des Schaden- und Unfallversicherungbereichs in der Funktion des Direktors bei der Austria Versicherungs AG. 1991 wurde ich Vorstand der Austria Schaden Unfallversicherung. 1997 wurden mir die zusätzlichen Funktionen als Vorstand der SK Versicherung, Aufsichtsrat der Interrisk-Versicherung Holding AG, Aufsichtsrat der Interrisk Versicherung AG in Deutschland (Wiesbaden) und Aufsichtsrat der CRP in Tschechien übertragen. Seit Jänner 1998 bin ich Mitglied des Vorstandes der Austria-Collegialität Österreich Versicherungs AG und Bundesländer AG. Seit Juli 1999 fungiere ich im Vorstand der UNIQA Versicherungs Holding AG, der UNIQA Versicherungen AG und der UNIQA Sachversicherungs AG.

Zum Erfolg von Johannes Hajek

Was bedeutet für Sie persönlich Erfolg?
Erfolg ist für mich das Umsetzen von selbst gesetzten Zielen, also der erfolgreiche Abschluß einer Zielverfolgung.

Was war ausschlaggebend für Ihren Erfolg?
Fundierte Ausbildung, Engagement und das Glück, zur rechten Zeit am richtigen Ort zu sein. Mein Ziel war immer eine Spitzenposition in der Versicherungsbranche. Dieses Ziel habe ich seit meiner Matura verfolgt und auch meine Ausbildung entsprechend ausgerichtet. Eine Niederlage ist das Nichterreichen eines als wesentlich angesehenen Zieles aus eigenem Verschulden - das ist mir auch schon passiert. Dies bereitet mir Probleme, daraus entsteht eine konkrete Vermeidungsstrategie, das heißt verstärktes Engagement, um die Niederlage durch einen größeren Erfolg wieder auszugleichen. Wichtig für meinen Erfolg war letztlich auch Glück: Das Quentchen Vorteil, der außerhalb der eigenen Einflußsphäre entsteht.

In welcher Situation haben Sie erfolgreich entschieden?
Außer im Beruf gab es keine fundamentalen Entscheidungen. Die Entscheidung, Ende 1984 die Leitung der Schaden- und Unfallversicherung bei der Austria Versicherung anzunehmen, war deshalb wesentlich, weil meine weitere Karriere die logische Konsequenz und nicht mehr meine Entscheidung war. Wäre ich damals nicht zur Austria Versicherung gewechselt, säße ich heute nicht hier. Damals konnte ich mich entscheiden, in einem kleineren Unternehmen der zweite Mann zu werden oder in einem Großbetrieb weiter unten und in einem neuen Umfeld zu beginnen. Das war eine Fundamentalentscheidung.

Gibt es jemanden, der Ihren beruflichen Lebensweg besonders geprägt hat?
Von unserem Generaldirektor Herbert Schimetschek habe ich sehr viel gelernt. Er weiß, wie man Dinge in Bewegung setzt und tritt dabei nie in den Vordergrund.

Wie werden Sie von Ihrem Umfeld gesehen?
Als engagiert, fleißig, zielstrebig und kollegial.

Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Die erste Ebene unter mir suche ich persönlich aus, auch die zweite sehe ich mir noch an: fachliche und menschliche Kompetenz, das heißt Integrität und Bereitschaft im Team zu arbeiten, sind für mich wichtig.

Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
Motivation ist ein wesentlicher Punkt. Ich motiviere mit viel Information über die Ziele, die wir gemeinsam erreichen wollen, und durch die Tatsache, daß ich den Erfolg auch als Erfolg der Mitarbeiter gelten lasse.

Wie vereinbaren Sie Beruf und Privatleben?
Ich schöpfe viel Kraft aus dem Spaß an der Arbeit, aber ich bin kein Workaholic. Für mich bedeutet meine Familie sehr viel, ich verbringe meine Freizeit vorwiegend mit der Familie und Freunden. Die Familie ist ein wesentlicher Ausgleich zum Beruf, erfüllt eine Stabilitätsfunktion und gibt Geborgenheit, die man sonst in einer Spitzenfunktion nur schwer finden kann. Heute erwartet man von einer Führungskraft etwas anderes als früher - heute sollte sich eine Führungskraft in das Team einbringen und auch wieder zurückziehen können. Der Teamgedanke wird im Collegialität-Vorstand großgeschrieben.

Welchen Rat möchten Sie an die nächste Generation weitergeben?
Ich glaube, daß mehr und mehr junge Leute in den frühen 30ern in Spitzenfunktionen kommen werden - ein Trend aus den USA. Ältere Manager werden sich mehr in beratende Funktionen zurückziehen. Diese Entwicklung resultiert aus der gewaltigen Eigendynamik der derzeitigen Neuerungsprozesse.

Ihr Lebensmotto?
Der Teamgedanke. Es gibt Grundprinzipien aus dem Rotarischen Leben, die ich zu diesem Anlaß ganz passend finde: Den Maßstab anzulegen, der einem christlichen Handeln entspricht.