Zur Karriere von Clemens Jabloner

Wie war Ihr Werdegang?
Jus-Studium, Promotion 1972, Präsenzdienst, Gerichtspraxis, 1974 Eintritt als Vertragsbediensteter ins Bundesministerium für Soziale Verwaltung, 1975 Universitätsassistent für öffentliches Recht (bis Ende 1975 an der Wirtschaftsuniversität, seit 1976 am Institut für Staats- und Verwaltungsrecht an der Universität Wien), 1978 Eintritt ins Bundeskanzleramt-Verfassungsdienst, 1982 Leiter des Medienreferates, 1984 Leiter der Abteilung für Länderangelegenheiten und Verwaltungsreform, 1989 Leiter der Sektion zentrale Personalverwaltung, 1988 Habilitation (Verfassungsrecht). 1. Dezember 1991 Ernennung zum Vizepräsidenten des Verwaltungsgerichtshofes, seit 1. April 1993 Präsident des Verwaltungsgerichtshofes (derzeit in der Rechtssprechungsfunktion Vorsitzender des mit Angelegenheiten des Forstrechtes, Naturschutz und anderen Materien befaßten Senates des Verwaltungsgerichtshofes).

Zum Erfolg von Clemens Jabloner

Was ist für Sie Erfolg?
Erfolgreiche denken nicht daran, Erfolg zu haben, sondern interessieren sich für bestimmte Aufgaben besonders.
Sehen Sie sich selbst als erfolgreich?
Nein, aber auch nicht als erfolglos.
Wie sieht Sie Ihr Umfeld - als erfolgreich?
Vermutlich ja, wobei es das Ergebnis sieht. Der Präsident eines Höchstgerichtes wird automatisch als erfolgreich angesehen.
Wobei haben Sie erfolgreich entschieden?
Eine Schlüsselentscheidung ist mir nicht erinnerlich. Ich versuchte, stets Mehreres parallel zu machen, habe mich aber nie für etwas dramatisch entschieden.
Haben Sie diese Tätigkeit angestrebt?
Nein, das kann man auch nicht. Einen Spitzenrang in der Rechtsprechung strebte ich wohl an, nicht aber eine bestimmte Position. Mein Interesse galt dem Staat und dem Staatsrecht; dieses Interesse kann man eben nur als Staatsbeamter entfalten. Ich hatte dann das Glück, im Bundeskanzleramt arbeiten zu können - das war eine wichtige Zeit für mich.
Was ist für Ihren Erfolg ausschlaggebend?
Wahrscheinlich ist es das Interesse für eine Sache und Freundlichkeit gegenüber jedermann.Was ist für Erfolg hinderlich? Sich ständig mit Erfolg zu beschäftigen.Welche Rolle spielt Ihr Umfeld? Das berufliche Umfeld spielt die größte Rolle. Ich hatte das Glück, von meinem Umfeld viel lernen zu können.
Nach welchen Kriterien wählen Sie Mitarbeiter aus?
Meine unmittelbaren Mitarbeiter suche ich mir nach objektiven Fähigkeiten und der subjektiven Vorstellung, wie derjenige seine Aufgaben erledigen wird, aus.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
In meinem Bereich ist man durch das Interesse an der Sache motiviert. Hier spielen Idealismus und Selbstmotivation eine große Rolle.Was bedeuten für Sie Niederlagen? Man macht ständig Fehler. Man muß sich daher ständig einer gewissen Selbstkritik unterziehen. Durch innere Leistungskritik versuche ich mich ständig selbst zu verbessern, ohne dabei an mir zu verzweifeln.Was sind
Ihre Ziele?
Die Reform der Verwaltungsgerichtsbarkeit und ein glückliches Ende der Historikerkommission, die sich mit den Vermögensentziehungen während der NS-Zeit beschäftigt.Bekommen Sie Anerkennung? Ja, durchaus. Gelegentliches Lob, von den richtigen Leuten ausgesprochen, freut mich.
Haben Sie Vorbilder?
Ja, viele. Dazu zählt mein Vater ebenso wie mein Lehrer, Professor Walter, oder der Präsident des Verfassungsgerichtshofes, Dr. Adamovich. Das sind große Persönlichkeiten, die hochentwickelte berufliche Fähigkeiten mit menschlicher Größe vereinbaren.Haben Sie noch eine
Anmerkung zum Erfolg?
Man sollte sich nicht auf das rein Berufliche einengen, sondern sich daneben auch noch für andere Dinge (sei es Musik, Literatur oder Sport) interessieren.Wie lautet Ihr Ratschlag zum Erfolg? Um erfolgreich zu sein, muß man ein Gebiet finden, das wirklich interessiert.

Habilitation "Die Mitwirkung der Bundesregierung an der Landesgesetzgebung", Lehrtätigkeit und wissenschaftliche Veröffentlichungen (Verfassungsrecht, Verwaltungsgerichtsbarkeit, Rechtstheorie).